弱势企业成就市场三大步

    【建材网】在这个“营销”、弱势“市场”、企业“竞争力”等时尚词语满天飞的成市场时代，提起营销，弱势总会让众多的企业企业及高管又爱又恨：企业若生存，就必须有竞争力，成市场企业若要有竞争力，弱势就必须要做好市场，企业若做好市场，成市场就必须会营销，弱势这是企业亘古不变的道理！
　　
　　从这一道理可以得出结论：企业若要成就市场，成市场关键是弱势要学会灵活运用“营销”这一手段。市场经济发展到今天，企业成功利用营销手段运作市场成功的成市场例子可谓数不胜数，但是在这些辉煌的脚下，我们能看到什么呢？“尸横遍野”“血肉横流”的弱势企业。
　　
　　“大品牌、大企业、大市场”是市场发展的必然趋势，但并不意味着所有的弱势企业都会失去生存的空间。关键在于弱势企业要有积极的态度，以改革求变谋生存的思想，深度思考如何在有限的时间内，有效地增强企业实力。大的企业集团在联合、兼并的过程中，对联合、兼并的对象将会实行多方位评估，择优入围。而弱势群体又会产生优劣之分，弱小的企业难免出局。
　　
　　在此前提下，蓝哥智洋国际行销顾问机构应市场变化提出了动态平衡营销理念，该理念认为：营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整，而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态，产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式，换言之，就是要有核心竞争优势；另一方面，较主要的关键是不能所有的精力、物力和财力围绕产品的自身物质属性绞尽脑汁，而需要怎么考虑把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质。以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补，从而规避由此带来的市场风险。
　　
　　可以说这一理论正是针对目前中小弱势企业生存困难、运作不灵的现状提出的，因此可以说是“久旱逢甘雨”，给部分弱势企业带来的利好消息。提出之出就受到了众多重量级报刊媒体的追捧.
　　
　　蓝哥智洋的“动态营销理论”主要从三个方面来阐述动态平衡营销的理念，即差异化、生动化和人性化。
　　
　　差异化营销——让企业在竞争中占尽先机
　　
　　“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略———有差异才能有市场，才能在同行业竞争中立于不败之地。
　　
　　弱势企业要立足市场，首先要有吸引消费者眼球的产品或服务。在各行各业产品日益同质化的今天，弱势企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造差异化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。真正做到“人无我有、人有我优”！

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