中国家电高端战略未来看老板电器

【建材网】对于正在谋求高端转型的中国战略中国家电企业来说，已经完成的家电产业化规模和产业链体系建设，将为家电领军企业的高端转型提供坚实的基础。同时，老板从“小产业走出大品牌”的电器老板电器在高端战略上的持续领跑，也为中国家电业的中国战略整体高端转型指明方向。
　　
　　当前，家电对身处“全球经济疲软和需求萎缩”市场寒冬中的高端家电产业来说，正面临着“高端转型”与“企业生存”的老板双重考验。一方面，电器企业的中国战略发展需要立足于规模化支撑下的可持续经营和发展；另一方面，企业的家电长期发展又有赖于对产业未来发展趋势和方向的定义权和话语权掌控。
　　
　　由此，高端高端战略转型背后所承载的老板“可持续发展与做强做精”、“规模化扩张与利润化回报”多重职能，电器开始成为众多中国家电巨头们追逐的战略目标和方向。令人担忧的是，我国家电产业从“模仿、借鉴”起步，在长达30多年的发展扩张过程中，一直停留于技术的引进、消化、吸引，处于对国外企业发展思路和体系的模仿和借鉴，没有形成自主的发展体系，更缺乏自主扩张的创新能力、创新思维和创造理念。
　　
　　不过，这一轮的中国家电产业“高端化转型”并非一张白纸，也不是完全的“摸着石头过河”，已经拥有了“中国厨电领导者”老板电器的成功案例。
　　
　　在多年前，中国家电业就从厨电这个小产业中走出了一个影响全球市场的大品牌老板电器，不仅在与西门子、伊莱克斯等一大批外资巨头的较量中完成了对中国厨电产业高端市场的完全掌控和重新定义，还率先为中国家电产业探索出一条“立足中华文化沉淀、依靠技术创新驱动”高端化经营转型的新路子，较终让厨电行业成为中国家电业一个由本土企业主导高端升级转型方向的领域。
　　
　　透过“厨源”背后的老板电器高端战略内核不难看出，一方面老板电器的品牌意识强，企业发展重点专业聚焦，不但加速企业在自主创新上的早启动步代，并保证企业在自主技术创新上的可持续投入；另一方面则是老板电器的高端战略采取“中西合璧”方式，既借鉴国外先进的技术创新理念、创新体系和创新手段，还完成对本土五千年来烹饪文化的深入研究和独道理解，实现了“历史文化+现代科技”的复合式创新。
　　
　　正是通过融入本土民族文化的内涵，摆脱了外资企业一贯强势的技术创新发展路径，走出一条中国特色的高端升级新体系。同时，还通过企业长达10年、20年坚持不懈的投入、持续不断升级的高端创新体系，构建“内生性增长”新活力，完成老板电器从空间上的民族文化内涵到时间上的自主创新投入一体化覆盖。较终，老板电器在将中国历史较悠久烹饪文化的创造式传承过程中，也完成了对中国高端厨电产业方向的精准把握。
　　
　　老板电器的高端战略，创造性地突破了对技术创新的简单依赖，积极探索融合民族文化和历史传承的立体化创新体系。完成对从技术创新到全产业链创新的新思维体系跨越，没有停留在产品核心技术的创新环节，而是从整个产业链上游的资源整合，到下游的用户需求、服务理念和体系的全面创新，从而完成了高端战略的不只是理念、技术，还包括面向用户和市场的全面升级和全程创新。
　　
　　未来，摆在目前中国家电产业的高端升级转型过程中的阻力和困难还有很多，从老板电器的身上，我们可以清楚地看到，除了要从战略上构建有别于外资竞争对手的差异化创新体系，还要从战略上构建符合本土市场的产品文化内涵和价值体系，更要从时间上构建足够的韧性、耐力和坚守体系，才能真正意义上进行高端转型，不只是停留于单一的技术创新驱动。

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