制定发展战略是门企实现健康可续发展起点

【建材网】2013年是制定战略中国木门产业高速发展的一年，“市场需求爆发式增长、发展发展全品类齐头并进、门企全国化品牌崭露头角、实现区域强势品牌崛起……”等关键词成为过去十几年木门行业演进历史的健康强悍注解。

随着国内近年来木门行业的可续飞速发展，木门企业也涌现出一批佼佼者。起点强者愈强，制定战略弱者艰难，发展发展已经成为这个时代的门企主旋律。然而，实现在如今这个潮起潮落、健康风云突变的可续市场中，很多大企业也不可盲目乐观。起点由于各种主客观因素的制定战略累加，导致木门企业难以为继的现象也屡见不鲜。

造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些木门企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，较终导致失败。

的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的木门企业很多，但是，更多的木门企业失败不是失败在战略的不够坚持上。小编认为，很多木门企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。

在今天这个各方声音都在倡导木门企业长期经营战略要坚定不移，专注坚持的时候，那些坚定奉行木门企业经营战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把木门企业带上不归路。

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的木门企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的木门企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。

市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，木门企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，但是，很多木门企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了“道路”，远离了市场，也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们，木门企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗?而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?

真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的——当木门企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略。但是，当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使我们依然在原有的经营战略指引下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场彻底的经营革命。

木门企业经营的的靠前要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经营方式。因为，你不去这样做你的竞争对也会去这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场与消费者抛弃你的时候。反之，不被昨天的成功所束缚，继续探索前行，才是持续成功的方法。

春秋时期，著名军事家孙子曾经精辟的概括了如何面对过往的成功与经验——“战胜不复”，即过往成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生变化，客观环境等都在发生变化，因此，如刻舟求剑一样的复制特定环境下的成功经验必然遭致失败，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，木门企业才能在这个动态变化的过程中胜出。

制定发展战略是木门企业实现健康可持续发展的起点。木门企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!只有这样的发展，木门企业才能找到一条属于自己真正适合发展之路，才能优者更优，强者更强!

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