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市场需求不足 加催涂料企业思考出路
立马万言网2025-01-28 03:29:51【焦点】3人已围观
简介【建材网】当下,我国宏观经济在逐步调整转型,由此导致了国内市场需求疲软,涂料市场有效需求不足;此外,经济环境发生了质变,导致一系列问题的出现,比如原材料价格不断高涨,人力成本不断上升,这都在不断严重压
【建材网】当下,市场思考我国宏观经济在逐步调整转型,需求由此导致了国内市场需求疲软,不足涂料市场有效需求不足;此外,加催经济环境发生了质变,涂料导致一系列问题的企业出现,比如原材料价格不断高涨,出路人力成本不断上升,市场思考这都在不断严重压缩涂料企业利润;再加上涂料产业不集中,需求低端产能过剩,不足高附加值优势暂时难以形成,加催价格战又越演越烈,涂料对于中小型涂料企业而言,企业已是出路处于了一种极度严峻的环境之中。
在这样的市场思考经济环境下,传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求,涂料产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾,就是更好的说明。因此,诸多不利因素及恶劣的经济环境,给涂料企业的生存和发展提出了严峻的挑战,如何寻求进一步突破和发展,成了迫切需要思考和解决的问题。但在笔者看来,涂料企业为何不寻求像这三家家具企业的产业发展模式呢?
据宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示,本次合作主要是“委托其他两家来代工产品,并放在我们自己的渠道进行销售”,从而利用三家家具品牌商的优势产品进行合作互补,对宜华而言主要是补齐软体家装和儿童家具方面的短板。
其实在补短板方面,立邦走在了行业前列。近日,立邦收购秀珀、欧龙漆,就是旨在弥补其不完善的产业链条或产品线,从而扩大市场份额。但在笔者看来,国内涂料企业目前还并不适合立邦的这种发展模式,因为立邦的收购战略是建立在雄厚的资金实力,强大的技术研发、品牌影响力和丰富的管理经验等基础之上的,更重要的是,立邦拥有比较完善的网络渠道。但对于国内涂料企业来说,我们可以选择另一种发展方式,那就是抛弃原有的单边作战思维,积极转变为企业间的整合重组,或许这也是突破当前困局的较佳战略选择。
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