改变“小乱散”制药机械产业集群化谋发展

【建材网】我国制药机械产业蓬勃发展，小乱散制造厂商不断在产品技术、改变外观设计、制药企业管理等各个领域进行创新，机械集群但经过调研发现，产业国内制药机械的化谋发展缺乏区域化集群。只有集中优势资源，发展进行大力整合，小乱散区域化发展，改变提升产区品牌竞争力是制药促进制药机械行业长久健康发展的必由之路。  

问题：小、机械集群散、产业乱  

随着科技的化谋不断进步，制药机械行业也已经取得了良好的发展的发展及进步，不管是小乱散在数量上还是质量上，都有很大地提高。但是纵观整个行业，就目前国内市场来说，国外企业大批涌入，并占据了中国制药机械高端市场的主要位置，国内企业如何改变这种状况成为了当前的首要任务。  

众所周知，国内制药机械设备生产企业多达六千多家，80%以上都是民营中小企业，集中在江浙沪等沿海发达地区。依托良好的经济环境和国内制药行业的发展，制药机械行业的发展一直都是顺风顺水，不错的利润率也造成了相关企业的激增。  

但是行业的成熟、强盛与否与企业数量没有直接关系，主要还是得看是否具备一批具备市场影响力，尤其是在国际市场上都具备一定话语权的企业。由于国内制药加工企业规模普遍较小，无法像大型跨国企业一样具备集团优势，而受到发展阻碍。  

出路：打造制药机械产业集群  

有一种行之有效的产业组织形式，能够产生**的专业化分工协作体系，形成更好的供应、销售市场和渠道，企业更容易获得熟练劳动力、技术人才、设备和原材料，这种产业组织形式被称为“产业集群”。业内人士认为，实施产业集群发展战略，将提升这一区域经济核心竞争力，也是调整区域经济结构、转变发展方式，实现经济又好又快发展的有效途径。  

只有发展制药机械产业集群的模式，食品机械企业之间的竞争模式才能渐由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”，促使企业优化管理模式，不断地提高自身的运作效率，降低内部无谓消耗的成本，增强自身的竞争力。可以有效提升行业竞争力，同时不断的兼并重组，优胜劣汰，将行业中的落后产能淘汰，提升行业集中度，较终形成一批具有带动性的龙头企业，真正做强国产制药机械领域。  

现状：集群化发展有成效  

常州市郑陆镇是全国较大的干燥设备产业集聚地，全镇有干燥设备企业419家，年销售额达10.28亿元，约占全国干燥行业销售额的40%。虽然产值规模大，但郑陆镇干燥设备产业发展一直存在摊子大、块头小、集聚效应不明显等问题。日前，《常州市郑陆干燥产业集群发展规划（2013～2020年）》（下称《规划》）正式出台。《规划》提出了产业集群未来发展目标和产业升级的主要任务及措施，引导常州郑陆镇干燥产业以及相关产业协调发展。  

升级：创新成集聚区核心竞争力  

制药机械各行业集中度的提高，说明了行业在进行一轮又一轮的优胜劣汰之后，保留了符合市场发展需求的、有实力的企业。目前国内食品机械企业站在这样一个关口，通过提高行业的集中度，改变当前“小、乱、散”的行业格局，以提升行业整体实力。  

促进产业集群升级应重点完成延伸产业链、构建公共服务平台、提升区域品牌、培育龙头企业、培育中小型生产研发企业群等五项任务。集所有企业技术力量，成立食品机械研发中心，主要攻坚全球中高端技术，塑造产业集群形象，带动地区制药机械品质的提升。加强集群内部分工，形成一批各具特色的精、特、专企业。  

要想确保制药机械制造业持续繁荣，加快制药机械机械行业的发展，首先必须做好几方面的工作：必须搞好行业的现代服务业，发展大商贸，形成大流通、开放式的流通格局，建立**的流通平台，彻底改变当前流通平台小、散、弱的现状；必须搞好产业发展过程中的每个环节，通过省内产业的集聚，形成产业大集群，拉长产业链，形成环环相扣、优势互补的生产格局，增强行业的整体竞争力。

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