2012 地板企业如何应对电商格局的变化

【建材网】2012年，地板对电注定是企业不平静的一年，对于浮躁的商格电商行业，这一年注定会出现重大的变化变化，是地板对电一个回归理性的年份，而对于地板企业，企业则是商格进一步强化深入电子商务并获得合理回报和发展的年份，但这需要的变化一个前提就是，地板企业要洞悉这些变化才能适时应变。地板对电
　　
　　平台格局的企业态势
　　
　　虽然淘宝及淘宝商城目前一家独大，也就因为一家独大，商格所以出现了大企业病，变化比如已是地板对电公开秘密的“贪污腐败”，在淘宝内部屡禁不止，企业1月份就又爆出聚划算在拆分成独立公司后开除贪污了200多万元的商格员工，并传出整个公司封闭彻查的传闻。
　　
　　目前，淘宝的专业垂直品类发展乏力。3C品类已经明显被京东商城远远抛在后面，原来被寄于厚望的家居品类(的进展也没有预计的乐观，毕竟对于垂直品类商品来说，对平台本身会提出更专业的诉求!
　　
　　淘宝的开店模式，技术和运营门槛不高，对于拥有垂直品类商户资源的公司来说，建立像淘宝商城一样的垂直平台难度不大，只要深耕细作服务好商家和顾客，仍然有着极大的发展机会，而且盈利模式淘宝已经明确，垂直平台不用过多思考，只要照着淘宝商城萧规曹随，兼顾垂直品类的商家和顾客特点，风险自然小得多。这也是在2011年一些家居商城几家垂直平台发展起来的原因。
　　
　　同时，团购模式开始两极分化。一极是向垂直B2C发展，一极是深化服务本质，通过O2O线上线下结合的模式，进一步深挖盈利方式，同时继续努力IPO，争取国内或国外上市。以凡客为代表的电商自主品牌B2C将遇冷，在没有想好如何降低营销成本、平衡生产规模与快速款式更换之前，独立的自主品牌B2C或许不会继续涌现，更多的仍然是以淘品牌的形式，出现在淘宝C2C平台及淘宝商城。
　　
　　地板企业要理性看待电商之路
　　
　　对地板企业来说，如果有运营实力和人才，在淘宝商城、京东、当当上开店仍然是优选，以有效控制库存，提高资金回笼的主动权。毕竟B2C模式需要将货送到指定的仓库，如果是代销，账期结束后会导致退货积压，另外，结账有人工成分，不是系统自动提现，对资金回笼有一些风险。
　　
　　但前者的开店模式对于团队要求较高，容易在平台的广告投放上出现烧钱的情况，电商运营内功变得非常重要;后者是简单的供货模式，没有运营压力，广告投放许多情况下还是由B2C承担。
　　
　　对于从来没有涉足电商的传统地板企业说来，单个渠道突破仍然是重点，全网营销和通过网络建设品牌需要提上日程；对于已经开展电商业务的传统企业来说，2012年要做好面对电商平台越来越垄断和集中的心理准备，有步骤地集中精力在几大电商平台发力，同时关注和适当进驻新兴的垂直平台，精力和资源分配要严格根据ROI调节，在加大力度的同时做好风险管控和内部管理的提升，加大内部IT系统的投入和建设，并积极做好自建B2C的调研和布局，逐步在品牌通过电商和网络放大之后，转移用户到自建的独立B2C商城上，进一步培养用户的品牌忠诚度，同时借机发力网络子品牌的建设。
　　
　　适机关注新兴的移动互联网以及O2O模式，这两大行业将极大地影响传统地板企业在营销及渠道的变革。这种变革是颠覆性的，通过移动互联网和O2O模式产生的新渠道和新品牌、新的营销方式，都将深远影响有的传统品牌、渠道和营销方式!
　　
　　2012，对于浮躁的电商行业，是一个回归理性的年份;对于地板企业，则是进一步强化深入并获得合理回报和发展的年份。同时也是这些地板企业开启移动互联网、移动电子商务的新纪元。

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