新店开业，橱柜区域经理的作为

【建材网】一家橱柜新店开业，新店开业在开业的橱柜全过程中，协助和监督开业活动的区域事宜。当天经销商请了好多朋友过来捧场，经理当然也按当地的新店开业习俗喝了喜酒，庆开业大典。橱柜前来看的区域顾客不少，当天我和小马接了几个顾客，经理也订单了。新店开业本来是橱柜一件很高兴的事情，但是区域晚上老板回来的时候和我吵了起来。
　　
　　老板直接指出：说我不应该到店里帮忙接单，经理说我当天做的新店开业太多了，特别接的橱柜两个单我不应该插手。他大概的区域意思：一是我对当地的顾客想法不了解，二是我对当地的习俗不清楚，三是这不是我的工作，我的工作是把他及小马教好、监督好、指导好就行了、还有把单下好就行了，接单是他们两的事情。
　　
　　当我还没理解他是这种的想法的时候，我们吵了很久，一直都在争论，我说我没做错，他又坚持他的想法没错。从这件事情我们可以领悟到，比如：区域经理在店开业及平常的时候该做些什么，哪些该做哪些不该做，等等

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