市场调查 涂料经销商和厂家间矛盾升级

    【建材网】靠前条：企业品牌与商家无关，市场商和是调查盾升总部厂家的事情
　　
　　在产品严重同化，竞争激烈的涂料今天，顾客的经销间矛级购买大多源于他对品牌的认同，涂料经销商在分享品牌带来利益的市场商和同时，不能把品牌建设只推给总部厂家，调查盾升也要积极参与到品牌建设中来，涂料因为品牌建设很重要的经销间矛级部分是终端展示，销售、市场商和售后服务等内容，调查盾升产品及服务好坏是涂料顾客从购买到使用中的实际认同感，企业的经销间矛级品牌文化贯穿于产品及服务诸多环节，它是市场商和企业和经销商乃至终端门店共同建设的结果，要使品牌有更高的调查盾升认可度，经销商就必须参与品牌建设，涂料才能更好的分享品牌效应。
　　
　　第二条：经销商不肯为品牌投入广告，短期行为严重
　　
　　涂料经销商位于企业产品销售环节的较前端，往往是品牌利润的较大受益者，智慧的经销商要善于宣扬品牌，创造较佳的销售氛围来发挥品牌力度，吸引更多的顾客，实现更大的销售，从而占有区域内更大的市场份额，经销商这种投入可以表现为：不遗余力认真执行总部的广告战略部署，用好每一分广告费，每一张广告招贴，及时投入广告在终端宣传品牌，抢占市场。而部分经销商不愿为品牌投入广告，只进不出，甚至杀鸡取蛋，短期行为严重。
　　
　　第三条：涂料经销商守株待兔，只坐商不行销，不去拓展客户资源
　　
　　“酒香不怕巷子深”的年代早已过去，产品同化，多样化，且竞争激烈的市场要求终端销售精细化、渗透化，经销商只有走出去，积极宣扬与引导，结识更多的人脉，让更多的人了解你的店铺，产品、服务，才能实现更好的销售。人脉就是钱脉，不断递增的人脉资源将有效促进销售。行商比坐商更有效，作为经销商不能守株待兔，只知道坐享其成，而要学会走出去，拓展更多客户资源。
　　
　　第四条：特价品当正品卖，影响品牌(快消品较严重)
　　
　　涂料企业提供特卖品是企业营销战中的一部分，它根据特卖品的特性(如质量不同、库存、过季商品、试推新品等)通过特卖试销来完成企业的战略目的：如市场调研、新品开发，及时清货等。在这项活动中，经销商是企业的双眼和双手，担负着市场反馈的主要角色，把特卖品当正品卖，这种爱占小便宜的做法将直接影响企业特卖的战略目的无法完成，较后也必将损害经销商本身的利益，这好比是把“三刃剑”，同时损害企业、经销商、消费者的切身利益。作为经销商要充分根据品牌厂家的部署，特价品一定按特价卖，不要牟取短期暴利，影响品牌的美誉度。

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