渠道下沉成定局 三四线橱柜品牌调整发展战略

【建材网】相对于一二线城市市场的渠道饱和以及竞争的加剧，由于国家会在2014年继续推动新型城镇化政策，下沉三四线城市和未“被限购”的成定橱柜市场，则会成为橱柜企业争夺的局线焦点。三四线城市处于城市化发展较低阶段，品牌市场空间无比广阔，调整商业业态有待培育，发展消费潜力值得挖掘，战略决战三四线市场也就成为橱柜行业的渠道必然选择。  

渠道下沉成定局三四线橱柜品牌调整发展战略  

渠道下沉带来挑战  

橱柜行业风云变幻，下沉如今很多橱柜企业都陷入了发展的成定橱柜瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，局线这对三四线城市的品牌消费者来说是一个好消息，但对于当地的调整橱柜企业而言，就是发展一个巨大的挑战，在这种环境之下，橱柜企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。  

三四线城市的橱柜企业面临着市场定位低端、整体企业规模较小的发展势态，如何在有限的环境中突围发展，与大品牌橱柜企业“抗衡”，这对于三四线城市的本土企业而言，是一次战略上的较量。  

调整品牌发展战略  

首先，三四线橱柜企业要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境，培养品牌意识对于橱柜企业来说是重中之重，其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。较后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要橱柜企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。  

完善企业管理制度  

同时，品牌的发展离不开完善的企业制度。一个成功的橱柜企业，应该拥有一套属于自己的管理理念以及管理模式，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土橱柜企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注橱柜产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。  

三四线橱柜企业一定要清楚地看到自己的生存空间在哪里，要找准自己的消费群体，让自己的消费群体看到自己独特的闪光点。根据自身的经济实力、资源情况、流通平台情况等来确定发展方向，千万不能盲目出牌，更不能打一枪换一炮，长期“游击战”将不利于企业的长远发展。

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