新上橱柜项目如何解决人才难题

    【建材网】一个橱柜制造型新企业要走上正轨至少需要6个月到两年的新上项目导入期，当然在获得正确指引不犯错误的橱柜才难前提下会缩短这个过程。在此期间形成企业发展的何解基础、个人与企业的决人融合、未来发展的新上项目认同，这段时间一般要经历五个过程：招聘负责人、橱柜才难做战略规划、何解搭组织架构、决人组营运团队、新上项目行业务拓展。橱柜才难其中，何解首要解决的决人问题往往是人才问题。
　　
　　新上橱柜项目的新上项目老板往往寄希望于找到个合适的职业经理人，以解决导入阶段的橱柜才难经营难题。所谓合适，何解大抵要求这个职业经理人是从战略到执行、从品牌到产品、从渠道到招商、从策划到管理都有丰富经验，而这种人才在这个本不太成熟的行业里属于凤毛麟角!加上这些人才还有个适应企业文化的问题，靠招聘高端人才解决问题的想法并不太现实。
　　
　　较近，专门服务于橱柜智业公司开始不断出现，为新上项目解决人才难题提供了一条新的路子。
　　
　　智业公司的资深顾问在这个过程中具体执行：在招聘人才方面，推荐中高层管理人员，同时对企业自行招聘的中高层管理人员帮助面试、筛选并给予建议。在做战略规划方面，辅导企业制定战略目标、品牌规划、产品规划、渠道规划、促销规划等等。在搭组织构架方面，辅导企业设计组织构架，制定岗位责任，辅导梳理人力资源体系(包括绩效考核体系、薪酬体系及晋升体系等)。在组营运团队方面，对中高层管理人员进行培训，辅导建立企业内部培训体系，保障企业内部人才成长。在行业务拓展方面，在店面设计、产品设计、招商拓展、战略市场规划等方面提供辅导或支持。
　　
　　用顾问的方式可以很好地解决企业起步阶段的问题：通过战略规划辅导解决企业发展方向的问题、通过营销策略辅导解决市场拓展的问题、通过组织架构设计与团队建设辅导解决企业管理的问题、通过高层培训解决人才成长的问题、通过战略市场规划解决发展模式的问题……
　　
　　总之，通过顾问辅导可以学习经验、锻炼团队，进而形成企业自己的核心竞争力!

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