橱柜企业如何实现模式转变

    【建材网】从越来越多的橱柜资讯和媒暴光的内容来看，中国的企业橱柜行业现关不容乐观，而一个其于行业的何实事实是，无论是现模大品牌橱柜还是杂牌橱柜，他们在橱柜行业中仅仅只是式转承担一个产品整合和服务的角色。
　　
　　先说产品整合：
　　
　　橱柜是橱柜看似简单，其实很复杂的企业产品，一套橱柜包含了不需要太高科技就可以生产的何实柜体和一小部分门板(也称箱体)、需要雄厚技术实力的现模门板、台面、式转五金、橱柜电器等五大部分。企业企业可以自行完成生产，何实所以，现模消费者一直都没有机会认知配材品牌的式转机会(比如吉林森工露水河就是做得很成功的家喻户晓的橱柜配材类产品尝，中国像这样有实力的橱柜配材企业还没有)。而现状是，中国的配材企业参差不齐，品质、服务和供货价相差都很大，且其中不乏一大批小型的加工企业，他们制造了几乎所有充斥市场的劣质产品。
　　
　　再说整体橱柜品牌的服务：
　　
　　整体橱柜将整套产品打包销售后，为消费者提供咨询、设计、安装、售后服务，其实这些工作大企业在做，小企业也在做。不同的是，大品牌在向消费者提供了一个强有力的品牌保障和更周到、更全面、更专业的服务，但同时也向消费者收取了昂贵的品牌附加值，并将庞大的机构运营成本转嫁到了消费者身上。
　　
　　其实，按照理想的橱柜产业模式应该是：各类橱柜配材品牌努力做到家喻户晓，并在各个城市的特定的几个点设置集中展示，然后消费者根据自己的喜好选择好各个部分的产品，然后交给指定的设计师出去门设计，设计完了提到产品后交给专业的安装工安装并提供统一的售后，也可以交给专业的设计工作设和安装团队来完成设计和安装任务。
　　
　　那么，按照这个模式的演变，我们可以这样分工：安装品牌橱柜是一个可以提供品种齐全，品质有保障的配材产品的商场，现有的中小橱柜企业就是设计工作室和安装服务团队，他们将完成产品的服务部分，并赚取他们应得的服务费。

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