地板企业争夺“蛋糕” 创新是发展关键

【建材网】面对日益增多的蛋糕地板品牌，企业对于市场份额的地板争抢大战也愈演愈烈。为争取更多的企业市场占有率，每家企业都使出浑身解数地想要抢夺一块较好的争夺“蛋糕”。那么，创新地板企业如果才能在地板市场品牌混乱的发展情况下，使自己的关键品牌能够得到长远的发展呢?
　　在国内，现有注册地板企业超过5000家，蛋糕能上一定规模(员工人数100人以上的地板地板企业)至少也有500家，而市场份额将近600个亿，企业看似庞大的争夺市场，实际分到每家企业的创新则不多。因此很多地板企业都在设法壮大自己，发展打造全国性的关键品牌。但目前真正有实力的蛋糕知名品牌的地板企业少之又少，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短限制和制约了整个行业的发展进度。
　　现阶段，小编认为，地板行业发展的普遍现象就是原创性少、品牌较为乏力，部分地板产品甚至缺乏竞争力。为打破这一现状，各大企业必须大力创新，才能实现更好更快的发展。
　　从过往的经验来看，较成功的地板企业蓬勃发展往往都是基于产品创新。他们将之作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。
　　今天，开明的地板行业领导者之所以获得成功，是通过制定整个用户体验——外形、创新和品牌。他们掌握了我们称之为“用户体验”这一新法则，超越了零散的产品本身或者服务，重新构想了客户体验。这些结果产生新的、意想不到的、标志性的效果，取得客户的欢心，也就创造了地板企业新增长的重要机遇。
　　设计改变生活，设计改变一个企业。苹果(APPLE)，一个全世界瞩目的高端品牌，无论是笔记本电脑还是手机，其市场的成功，无不是因为有超前的设计理念、超强的设计团队。反观国内地板行业，许多中小地板企业的产品设计师职位并不重要，其工作时间完全被其他工作所占据，而与地板设计毫无关系，这不能不说是一种悲哀。有的门厂虽有设计人员，但办公环境并不理想，其创作灵感可想而知。
　　要改变地板企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇、或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
　　目前，中国地板行业的市场局面仍然是诸侯割据，百家争鸣。要想打破这个局面使得地板企业走得更好，更远，更强大，企业就不能"一叶障目，不见泰山"，而应从长远利益出发，重视地板原创设计，加大产品研发力度。

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