门企努力改善管理流程 也注重品牌提升

【建材网】在木门行业，门企价格战、努力品牌站以纷纷打响。改善管理不经历风雨怎么会有彩虹，流程木门行业也需要经过各种洗牌才能不断地成熟起来，也注面对木门的重品行业洗牌，木门企业应该努力改善管理制度，牌提狠抓品牌建设，门企提升竞争力。努力

一、改善管理努力改善企业流程再造

大家都十分清楚开源节流的流程重要性，也有不少专家人士十分首肯开源更比节流。也注但是重品笔者认为，固然开源十分重要，牌提但是门企节流也不容忽视，甚至要抓紧，目前的市场环境更是如此。

在外部市场很受竞争压力的冲击之下，此时企业内部的流程科学化则格显重要。同样的产品，不同的生产流程、不同的生产周期、自然有不同的制作成本。有的门企 从木材加工、喷漆、贴面，到包装、发货，整个流程**、可控，产品出来后质量稳定一致，较大程度减少返工。综合成本高低自然显而易见。

二、狠抓品牌提升

在整个木门行业中，耳熟能详的品牌大多行业人士、众多门业经销商都可以说上不少。但是到今天为止，在消费者心中真正能够有影响力的品牌有哪些?面对全国的消费者，在他们心中有影响力的牌子有哪些?这个问题，相信很多行内人士都不敢确定，为什么这样讲?

原因很简单。木门行业还属于朝阳行业，大多消费者还处在盲目消费和感性消费当中。他们所谓的木门知识多来自于身边的朋友和门店销售人员的介绍。在到底哪些产品适合自己的问题上很多人还存在者误区。有的经销商讲过非常一个有趣的事：曾经有顾客在走了二三十家门店以后被众说纷纭的木门知识给搞糊涂了，已经不知道哪种门真正是自己想要的了。

消费市场处在不同的状态，就要赋予相应的产品品牌文化、企业品牌价值。这一点与在行业中大力推广品牌知名度和品牌美誉度不同，后者更侧重于业内人士。在业内的推广力度到达一定时候，则需要和自己的经销商进行终端消费者的品牌推广，此举不仅可以促使企业在终端市场逐渐形成产品品牌，只要方式恰当、思路正确，还可以很好的促使经销商更加忠诚于品牌，这也及将是未来行业的发展重心与方向。

困难终究会过去，木门行业也必然走向成熟、规范。为了使企业更加良性的运营，让我们调整好心态、调整好步伐，不断改变，不断创新，积极迎接新的挑战。

业内人士认为，开源节流是门企的管理方式，品牌建设是门企的经济命脉，两者只有和谐统一才能达到较佳效果，从行业洗牌中胜出。

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