卫浴发展需勤修“内功” 做好盈利模式差异化

【建材网】在我国卫浴行业发展的内功二十多年以来，一直处于一种高速上升的卫浴状态，现如今，发展以接近于饱和，需勤修表面上看，好盈现在卫浴行业的利模发展已经趋于平静，但内部却存在不和谐的式差竞争现象，如“挖人才墙脚”、异化“各自为政”、内功“闭门造车”，卫浴甚至存在两三家企业小范围的发展“拉帮结派”等情况。这些都制约了我国卫浴行业的需勤修发展，对企业和市场也都产生了一定的好盈不良影响。

卫浴发展需勤修“内功”做好盈利模式差异化

我国卫浴企业需勤练“内功”

目前中国的利模卫浴行业发展极不平衡，尽管经过二十余年的式差发展，我国的卫浴企业已多达三千多家，但国内卫浴业却少有巨头。其实从专业视角来看，我国一线品牌卫浴的外观、品质并不输给国际品牌，技术设备甚至都是直接与国际生产水平接轨。

行业人士认为，面对国际市场的竞争，我国卫浴行业缺乏整体品牌形象，营销意识和手段不够强，营销观念相对落后。卫浴行业可以成立相关的协会组织，改变这一现状，并且不断深修内功、拓展国内市场。

产品竞争转为渠道竞争

目前不少卫浴企业选择向三四线市场下沉，但普遍存在招商困难、单店成交量低、店面装修不乐观、经营手段单一等问题。对此，专家表示，卫浴竞争已经到了相对比较激烈的阶段，已经从传统的产品竞争进入到渠道竞争阶段。而在这一阶段，卫浴企业想要站稳脚跟，首要解决的就是盈利模式的差异化。

如何做盈利模式的差异化?业界专家向卫浴企业支招：基本功要做好，就是产品要做好，生产要有保障，店面形象及布局要有保证。在基本功夯实的基础上，差异化做足，可以从品牌定位、产品、渠道、推广及服务方式等多方面形成差异化，这其实是营销真正的魅力与机会所在。

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