恶性竞争循环往复 地板企业跨界亦难治根本

【建材网】现阶段，恶性在地板行业发展的竞争历史长河中，谁都曾经经历过价格战的循环竞争洗礼，而价格战也成为了地板行业发展的往复一个时代的印证符号，尤其在当今产能严重过剩的地板当下，价格战更加加剧了行业之间的企业恶性竞争，部分地板企业为了寻求更加长远的跨界发展而进行跨界发展以期能够找到未来发展的出口。
　　恶性竞争循环往复地板寻求发展新突破
　　地板产能过剩的亦难一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向，一条路走的治根人多了，再宽也会拥堵的恶性。这不仅仅是竞争产品的同质化，还是循环运营理念、公司制度的往复同质化。我国地板行业就长期在同步走的地板方式下发展，一旦前行的企业路被堵住，那各个地板企业都只得停留在原地。
　　当然，如果地板企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，地板企业间的竞争只会越来越激烈。
　　然而，若地板企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还使得自身的发展速度减慢。
　　地板企业跨界亦难以治及“根本”
　　部分地板企业为求突破纷纷投向跨界发展，即使是地板企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国地板市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。
　　我国地板企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的地板领域，发展的困境自然迎刃而解。
　　因此，地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
　　地板行业的产能过剩致使价格战、品牌战、渠道战轮番上演，如今的跨界也无非是地板企业解决产能过剩的又一新发，但其效果恐怕又是治标不治本。

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