2015中小瓷砖企业制胜市场关键是什么？

【建材网】一个企业有了战略才有发展的中小制胜蓝图，可能这张图并不完善需要不断去修改，瓷砖但是企业瓷砖企业在2015年纷纷到了转型的关键时期，企业要制定好今年以及未来的市场战略规划，当然还得要善于执行，关键这样才能在这个不太景气的中小制胜瓷砖市场中取得胜利，抢占到市场的瓷砖份额。
　　明晰战略善执行
　　战略永远处于“想”和“说”的企业阶段，人们不能做战略，市场只能执行战略。关键整个瓷砖企业经营过程就是中小制胜执行战略的过程。瓷砖企业战略只有想清楚，瓷砖才能说清楚。企业梳理战略的市场过程就是一次想清楚说明白的过程。
　　是关键企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小瓷砖企业。其中不少不知道自己企业的战略，并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样明晰战略，不懂怎样订战略。
　　中小瓷砖企业可以这样订战略：
　　企业老板找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，较后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，瓷砖企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。
　　一、产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。
　　二、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。综合众人意见即可。
　　三、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。
　　四、产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种(类)，大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。
　　五、市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。
　　六、品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。
　　七、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。
　　八、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。
　　九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的较后年限。
　　十、危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。
　　当然不同的企业可能企业文化不同，企业关注的重点也可能各不相同，但中小瓷砖企业如果在以上各方面都有清醒的目标和定位，企业才能说自己的发展战略清楚了。

很赞哦!（7259）