跨界联盟成地板市场常态 企业还需找到较佳结合点

【建材网】近年来，跨界伴随市场竞争程度的联盟逐渐加剧，地板市场上跨界之风盛行。成地场常地板企业单独应对市场竞争压力或许面临着更大的板市发展风险，而依靠联盟的态企形式来壮大力量的做法逐渐在市场上形成常态化现象。无论是业还地板企业行业内的结盟，还是需找与行业外的产业进行的跨界结合，地板企业都需要认清跨界过程中的到较风险，以规避不必要的佳结损失。
　　跨界联盟成为时下地板市场常态
　　很多人都以为换一种经营模式可以拯救一个企业起死回生，合点但众所周知，跨界没有什么方式是联盟可以使一个企业一劳永逸坐等利润自己找上门的，跨界联盟也如此。成地场常对于地板等家居建材行业来说，板市跨界联盟对促进企业抱团发展、态企提升中小企业核心竞争力有着举足轻重的意义。然每一种模式都存在发展的可能和失败的隐患。
　　诚然，在实际的发展过程中，联盟可以增加自己成功的法码，也能使地板企业的腰杆子挺得更直。然而作为一个比较松散的组织，若要联合起来做促销则显得有些不现实。因为一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化。再说虽然如今跨界联盟模式正如日中天，但保不准哪天就会陨落。
　　地板企业跨界前需做好相关市场调查工作
　　跨界联盟较终的目的还是为了盈利，但不同企业之间的联合会出现意见不合的问题，这就是在联盟时候所需要解决的“暗箭”问题。正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。只有解决了这些问题，企业间的跨界联盟才能取得促进发展的效果。
　　这些市场风险的主要来源仍旧是企业之间。由于每个企业的产品诉求、目标客户等都不同，大家就会产生一些隔阂。在发展进程中，若这些隔阂被放大，很可能联盟就会被打散，各企业也会遭受严重的损失。因此，地板企业在接受跨界联盟之前，就应该做好市场调查，寻找出与自己理念相辅相成的企业，力求发展进程顺利，而不至于被联盟企业给捅了刀子。
　　在实际的发展过程中，看起来美好的事物，背后也一定存在其发展的风险，这就犹如地板企业之间的跨界联盟。尽管联合发展的方式能够更大程度抵挡来自市场的多层压力，但企业和企业之间也需找到二者的较佳结合点，唯有内部融洽，共同发力，地板企业才能将联盟的优势较大程度发挥出来。

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