木门经销商运营体系建立 非易事也非难事

【建材网】经销商对于木门厂家而言无疑是木门鱼与水的关系，对于经销商运营体系的经销处理就犹如处理一道名肴一样，火候不对，商运调料增加或少放都不利于这倒菜的营体易事也非制作。那么企业该如何好好“烹饪”这经销商的系建“菜肴”。
　　经销商的立非运营体系，是难事一套整合系统，能有效整合厂家、木门产品、经销品牌、商运市场投入、营体易事也非自有业务团队、系建后台团队、立非经销商公司自有品牌，难事下游渠道与客户，木门储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制，就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。
　　当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品较终将变成一种可被替换的工具型资源(就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材)，单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。
　　总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是较重要的，重要的是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材(别人做不好嘛)，同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。
　　作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成，市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，客户服务质量的不断提升，在经销商自身效益较大化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升。

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