西安市雁塔区“1+2+8+n”厕所管理方法 值得借鉴

近日，西安雁塔区结合实际工作，市雁所管调整组织机构，塔区建立“1+2+8+n”“所长制”管理新模式，理方进一步推动“厕所革命”“所长制”工作开展，法值加快城市公共厕所管理工作向纵深发展，得借向更精更细更便民发展。西安雁塔区成立厕所管理“所长制”工作领导小组，市雁所管由区长担任组长，塔区常务副区长、理方分管副区长担任副组长。法值其中，得借领导小组下设办公室，西安并增设免费公厕检查组、市雁所管旅游公厕检查组、塔区商贸企业公厕检查组三个检查组，主要负责对辖区免费开放的环卫公厕、旅游公厕及三星以上宾馆公厕、商贸领域及三星以下宾馆公厕等进行日常检查与考评。

按照“分级负责、属地管理、责任到人”的原则，雁塔区在全区范围内推行“1+2+8+n”的“所长制”管理模式，落实“总所长—副总所长—区域所长—所长”管理职责。“1”即“1名总所长”，由分管副区长担任，每月对区内的公厕进行不少于一次的抽查;“2”即“2名副总所长”，由区城管局局长、区旅游局局长担任，每两周对区内的公厕进行不少于一次的抽查;“8”即“8名区域所长”，由各街办分管领导担任，按照属地管理原则，每周对各自辖区的公厕进行不少于一次的检查;“n”即“n名所长”，按照属地管理原则，分别为辖区内的区管公厕、旅游公厕、街办管理公厕、企业参与建设管理的公厕配备一名所长，每日进行一次检查。

雁塔区要求各所长按照“发现—反馈—处置—确认—销号”的流程开展工作;各级“所长制”领导小组办公室要建立台账，对需要采取工程措施的问题制定维修计划，确定整改时限，并对处置结果予以确认、反馈，达到解决一个销号一个。

对于厕所革命来说，我们要配备先进和新颖的设施，比如空调，无线网络，休息间，这些都可以有，另外我们也需要管理好，有了先进的设施如果不加以维护和管理，那么公厕革命就走不远，不会长久。

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