集成吊顶企业回归产品是发展的基点

【建材网】我们都知道，集成任何脱离了产品实质的吊顶的基点品牌和营销，都注定只是企业空有其表，华而不实。回归在消费者的产品眼中，产品本质才是发展实际，消费者想购买的集成是产品，而不是吊顶的基点那些虚无飘渺的宣传口号。企业做产品，企业只有真正走进人们的回归生活，回归产品的产品实质才能获得人们的亲睐。因此，发展对于集成吊顶企业来说，集成回归产品是吊顶的基点发展的基点。
　　营销静动结合
　　回归原点是企业为了更好的看清自己的位置，看清方向。吊顶企业回归产品的原点并不只是在产品上做文章，而是要围绕产品进行创意、定位、卖点、从包装、设计、价格等静销力因素上进行较重要的整合，这是决定新产品生死的靠前个关键环节。第二是动销力，这取决于靠前项，也是相配合的推动和拉动，主要是促销、推广如：渠道、终端、目标消费者的推动和拉动。其实，策划上好定，执行上，关键节点的把握和决策才是难点。经常看到失败的案例，一是静销力太差，二是过程中的决策失误，贻误战机。
　　创意回归产品
　　吊顶企业回归产品不是否定创意，而是让创意源源不断。创意不是凭空而产生的，虽然有相对独立的思考方式，但来源一定是基于企业，产品的，而是其他。创意再伟大，也不能离开消费者、销售目标来谈创意。好创意就能成功不再具有广泛的成功基础了，当下，需要创意和策略之后的营销执行和落地，不单单是传播的执行。
　　品牌来自产品的证实
　　回归产品更不是否定品牌，而是让品牌基业长青。产品是基础，谁都知道，但割裂产品和品牌的行为还少吗?较让人担忧的是：总认为品牌高人一等，谈产品何等落后啊，其实，没有产品，谈何品牌。有人马上会说这样一个案例：如果可口可乐世界上所有的工厂一夜之间被烧光了，第二天会发生什么?答案是：全世界的银行都会争先恐后给可口可乐贷款，一夜之间厂房问题得到解决!答案背后的话语是：品牌的力量。但是，别忘了，如果没有可口可乐多年形成的产品配方、文化，品牌力从而而来呢。
　　回归产品不仅仅是产品论，而是从本质出发，让产品驱动品牌的发展。从根源上和从更长远看来，不是品牌驱动产品，而是产品驱动品牌。品牌离开产品，等于鱼离开水，一时是无所谓，但较终会缺氧窒息直至死亡。当然，这不表示要用品牌的思维来做销售，也不表示用销售的思路来做品牌。思考问题的方式可以不一样，但二者是不能分开，孤立的存在的。
　　营销需要产品的支撑
　　回归产品不是否定营销，而是让营销具有强力的落脚点。吊顶企业不要再想用一个创意，一个大的传播来造就旺销，造就一个产品，一个品牌了。营销的下沉和渠道、终端的控制才能抓住抓住消费者的购买，完成临门一脚。
　　实际上，营销的出发点就是消费者的需求，任何忽略产品本质的品牌行为无疑是舍本逐末，既不可能增加产品的销量，也不可能有促进品牌发展的作用。吊顶企业需要做的是发现、创造、满足并控制需求，从而达到营销的较终目的。

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