地板企业如何聚集“碎片化”市场?

【建材网】品牌企业要不断提高企业的碎片化文化附加值，告别单纯的地板“价格战”，还要会打“感情牌”，企业提高企业文化传播力，何聚增强大众认同感，集市使企业品牌迅速上升为企业文化。碎片化家居行业原材料、地板劳动力等因素压缩了地板企业的企业利润空间，也产生了较大的何聚价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是集市再次提升自己的机会。
　　至今为止，碎片化中国的地板地板行业发展不到十年，但地板凭其健康环保、企业可量身定做等个性化特点而受到消费的何聚欢迎，其市场占有率不断上升，集市发展前景可观。但是，随着近年来国家房地产调控政策的出台，“限购”“限贷”使地板市场陷入了低谷，企业发展举步维艰。
　　伴随着顾客“碎片化”时代的来临，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着地板企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使新建门厂柳暗花明。新建门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。
　　随着互联网的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式，网络营销、网络团购日益成为经销商们的重要营销手段，如有些企业在网站较显眼的位置开辟“网上逛店”栏目或加大网络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣，网络营销有着很大的市场空间。
　　当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使较乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。地板市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。
　　所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说，“现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。”
　　面对个性话的消费，要实现地板企业内部突围，把资源利用到良好，做到更经济更**。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。

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