摆脱同质化竞争 中小地板企业需形成自身品牌特色

【建材网】经过三十余年的摆脱板企发展，地板品牌呈现出“百花齐放”的同质特色态势。随着入行门槛的化竞降低，地板产品同质化问题日益严重。争中自身如今，小地形成生活水平提高，业需个性化消费当道，品牌差异化竞争时代到来，摆脱板企对于缺乏竞争力的同质特色中小地板企业而言，摆脱同质化泥沼，化竞在现有资源的争中自身基础上打造特色品牌，未尝不是小地形成一个好办法。
　　摆脱传统形象打造特色品牌
　　国内地板行业品牌化发展日趋成熟，业需许多中小地板企业也逐渐摆脱了“代工工厂”的品牌传统形象。然而，摆脱板企其中大部分中小地板企业仍然保留了过去加工仿制的生产模式，缺乏创新设计能力，这也使得国内地板市场产品同质化竞争进一步加剧。
　　面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
　　树立良好形象满足消费需求
　　地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿品牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，品牌和非品牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
　　除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
　　品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，地板产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业竞争混乱，对地板整体市场造成很大冲击。地板企业只有将打造出独具特色的品牌，才能在市场中立足。

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