瓷砖企业不要盲目转变

【建材网】瓷砖行业为了能快速的瓷砖适应新时代的需求在不断的进行着调整，兼并与重组成为了一种常态，企业在行业这种高度的不盲变整合下，瓷砖企业如果方向不明确或者定位错误将可能“一步深渊”，目转急需扩张、瓷砖产品品类单一以及跨行业发展的企业企业尤为注意。
　　靠前类：急需扩张产业的不盲变企业
　　这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的目转企业，工厂对终端的瓷砖供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，企业迅速提高工厂产能。不盲变目前，目转行业中一些大型的瓷砖品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的企业特点是，吞并资金不大，不盲变整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。
　　这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
　　第二类：产品品类单一的企业
　　从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
　　第三类：想要进军一个新细分领域的企业
　　进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
　　对于瓷砖企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。

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