搭建新营销体系 提升地板企业核心竞争力

【建材网】近几年，搭建涌入地板市场的新营销体系提心竞地板产品越来越多，处于市场终端的升地地板经销商面临的压力也越来越大。在这样的板企趋势之下，传统地板经销商们要么冲锋在开拓新领域的业核路上，要么死在固步自封、争力难以为继的搭建路上。而较终是新营销体系提心竞成为开拓者屹立于转型后的市场上，还是升地作为殉道者随着旧的营销模式从行业内消失，则取决于地板经销商如何构建出新的板企营销体系，并获得持续创造价值的业核能力。

改变“坐商”模式转换营销思路

几年前的争力地板市场上，地板店面销售占地板经销商销量的搭建主体;但现在，走访到的新营销体系提心竞大部分店面只是起到品牌形象展示的效果，于营销而言就是升地个摆设。

于是，地板经销商们为了生存不得不改变“坐商”模式，创新思维，转换营销思路，开始站在消费者角度，学着去真正理解客户的需求，并致力于和顾客一起创造趋势。如果说“从客户需求出发”的思维模式之前只是存在于大多地板经销商喊的“口号”中，那么在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，这种思维模式已经成为地板经销商们赖以生存的必备常识。

渠道优化与重新选择 成搭建新营销体系的重中之重

尽管很多地板企业秉承“渠道为王”的理论宗旨进行全国地板经销商店的搭建与铺张，但是，很少人在意精品经销商的概念，多数人还是重数量轻质量了。中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经显得刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销模式的创新成为了实现地板流通体制现代化，增强地板工业市场的竞争力，同国际接轨，保证地板工业健康快速发展的必然选择。而渠道的优化与重新选择，更是搭建新营销体系的重中之重。

如何把我国传统的地板行业转型成一个具备完整产业链的成熟现代业，需要各地板企业的不断努力。在产品及价格甚至广告都雷同的当下，仅仅凭借产品和服务已经无法支撑地板企业的可持续发展，而为地板经销商搭建一个新的营销体系，不仅可为地板经销商创造收益，也可提升地板企业的核心竞争力。

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