如若“资不抵债” 地板企业如何走出困境?

【建材网】近日，资不抵债关于家具厂老板跑路的若地新闻在业界引起热议。在不少业内人士看来，板企跑路严重影响了企业经营者的业何口碑形象，不仅损害了企业员工、走出经销商等方的困境利益，也不利于企业主的资不抵债下一次创业经营。那么，若地企业面临资不抵债的板企经营困境时，怎样做才是业何较佳途径呢?日前有业界人士提供了三种方案，地板企业可适当参考。走出
　　方案一：转移
　　由于受到宏观大环境不景气的困境严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的资不抵债市场状态，并紧密结合自身的若地人力、财力、板企物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时较好的选择。
　　方案二：清算
　　地板企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
　　方案三：放弃
　　如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，较大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。

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