施特伟科技：HRBP修炼之路道阻且长，善用工具会事半功倍

近几年，HRBP被越来越到的伟科大企业重视，腾讯、技H具阿里、炼之路道华为这样的长善大企业早在十多年前就开始布局HRBP岗位，将HR从事物性工作的用工高度升华到战略高度。从HRBP的功倍岗位职责上可以看到：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的施特事半人力资源管理体系，包括但不限于制度建设管理、伟科人员招聘管理、技H具绩效考核以及培训等等。炼之路道更核心的长善一点是，HRBP与传统的用工HR不同，不单只是功倍单纯的执行以上任务，而是施特事半需要深入到业务部门，岗位的定位也是“业务伙伴”而非简单的执行者，沟通工作、分析工作、体系建设工作量大大增加，同时需要具备思维的转化、专业技能的提升、核心素质和能力特征需要更明显等等。

如果要具备以上能力，HR需要花大量的时间，包括熟悉所有的同事、识别各岗位核心员工，构建属于企业的“人才地图”；同时，需要补充学习许多人力资源专业技能以及可能在工作中运用到的专业知识（如职场心理学、管理学等），同时还要花费大量的时间深入了解业务部门的工作流程、遇到的困难以及存在的问题。而HR日常繁琐的筛选简历、计算考勤、计算工资等工作已经非常繁重，在单一模块的重复工作也会磨灭HR的学习热情。致使很多HR在转型方面都只能停留在想象和计划层面。

大型的企业重视人力资源战略的发展，通常会选用数字化的管理系统来管理HR的基础事物，释放HR的劳动时间；同时，配备专业的系统工具帮助HR学习和晋升。施特伟科技提供的DHR数字化管理系统就是一款这样能够为HRBP们提供强有力帮助的系统。施特伟科技三十二年来致力于为企业提供这样的工具，施特伟科技iHRplus V6系统，能够为企业提供人力资源管理、绩效考核管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、薪酬体系的强大统一管理系统，同时实现人力资源业务流程化、规范化，通过使用来保证系统中数据准确性和及时性。iHRplus V6系统能将人力资源相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在系统中，为企业在人力资源管理核心应用、战略应用方面实现信息化帮助。

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