低碳经济：中国企业的又一个U型转弯口

摘要：低碳经济：中国企业的低碳的又又一个U型转弯口

 

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 关耳 北京报道

   “将来碳管理直接就是参赛权的问题，是经济参赛资格的底线，我们无法想象一个没有参赛资格的中国队员，如何赢得比赛的企业胜利？”3月5日，全国人大代表、型转青岛啤酒董事长金志国这样告诉本报记者。弯口
    金融危机之后，低碳的又全球经济转型由技术革命、经济信息产业革命向绿色经济和低碳经济转型，中国碳减排相关政策和市场环境的企业变化已经使中国企业面临又一个U型转弯口。在这次的型转全国两会上，低碳经济也成为了代表委员们特别关注的弯口一个热点词汇。
低碳挑战
    对整个中国啤酒行业，低碳的又金志国掩饰不住对“低碳时代”行业发展的经济忧心。他对记者说：目前中国酿酒行业的中国资源消耗与世界先进水平差距较大，我国食品业的28个行业中，啤酒属高消耗高排污行业，是典型的外延型增长模式，这种方式势必遭到低碳经济的淘汰。
    对碳管理的话题，金志国更愿意用上市公司熟悉的资产负债表来表述。“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”
    金志国表示，既然大趋势已定，与其被动拖延，无所作为，使企业未来限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的领跑者。
    据金志国介绍，青啤其实已经在着手搭建一种适合低碳时代发展的“低碳运营模式”。对于这种模式最终是否能成功，金志国自己也没有把握。他表示，青啤愿意发挥企业公民的力量，通过自己的尝试，为中国企业提供更多的参考。
低碳经
    2010年春节前，青岛啤酒每位员工都收到了公司生产管理总部发来的一张贺卡，主题为“过个低碳年，我们可以更快乐！”贺卡中约定，春节期间少放鞭炮、节约水电、不使用过度包装物、多乘坐公交车、拒绝使用一次性筷子……
    对于青啤人来说，低碳不仅仅是一个时尚话题，它还是实实在在的经济效益。据了解，青啤《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目，早在1999年启动，2003年在青岛啤酒推广，6年来累计节约资源成本12.4亿元。
    实际上，青啤董事长金志国作为全国人大代表，不仅连续多年提出加快《循环经济法》立法，并作为领衔代表参与《循环经济法》立法工作。
    众所周知，我国多年来的经济飞速发展一直是走一条“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”的粗放型产业道路。我国的酿酒行业多年来一直以“高耗能、高污染、高排放”为生产特征。废糟及废水的有效治理一直是困扰着我国白酒行业发展的拦路石，而我国啤酒行业也因能耗比国际先进水平高出30%-40%，在参与国际化竞争时显得力不从心。
    在这些方面，青啤做了一些有益的尝试。以往啤酒发酵过程中产生的二氧化碳，经过技术处理后大部分都排放掉了。青啤公司在生产线上加装二氧化碳回收装置，收集、压缩、净化、冷却、液化、储存，然后用于啤酒灌装等生产所需。目前，这一二氧化碳提纯技术又被青啤人升级到了2.0版，仅2006-2009四年间，公司二氧化碳回收总量超过21万吨。
低碳蓝海
    要打造低碳经济，必须要有强大的科技实力做支撑。早在1999年，青啤便前瞻性地启动了上述技术开发项目，经历8年的艰苦努力研发改进，该项目荣获2006年国家科技进步奖。
    该项技术自2003年起在青岛啤酒推广6年，在没有增加设备投资的情况下，为公司新增利税73亿元，新增产量810万吨，相当于一个20万吨的大型啤酒厂40年的产量。节约用水相当于青岛近77天的城市供水量，累计节约用电量8.5万千瓦时；节约标煤95万吨，累计节约资源成本12亿元。
    中国啤酒分会会长肖德润在谈及该项目时对记者表示，啤酒生产过程中应用此项技术不仅可以降低水耗、煤耗、蒸汽等资源，同时也可以缩短发酵周期，如果在行业内普遍使用，将节约近三分之一的能耗，这是非常诱人的。
    金志国此前一直如此呼吁，中国品牌只有完成从价值链最低端的制造环节向“微笑曲线”的两端品牌和技术高端的转移，才能真正实现从“中国制造”向“中国创造”的转型。他表示，科技给中国企业的未来提供了新境界，而这种科技的力量，也正是“低碳经济”的未来。

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